La dynamique actuelle du secteur touristique au Maroc : Opportunités d’Investissement dans un Secteur en Pleine Croissance

Published On: décembre 2025

Introduction

Dans un contexte mondial marqué par l’évolution du tourisme international et la transition écologique et numérique, le Maroc mène une consolidation stratégique de son secteur touristique, afin de renforcer la compétitivité du secteur et d’assurer sa contribution à une croissance plus durable et inclusive. Cette consolidation se traduit par la modernisation des infrastructures, le développement de nouvelles offres et l’adaptation aux attentes internationales, tout en valorisant les atouts existants du pays.

Le secteur touristique occupe une place stratégique dans l’économie marocaine, tant par sa contribution au produit intérieur brut que par son rôle dans la création d’emplois et la génération de recettes en devises. Représentant environ 12.3 % du PIB marocain¹ et 112 milliards de dirhams de recette en devises en 2024², il constitue un pilier essentiel de la diversification économique nationale. La performance récente du secteur et sa reprise rapide post-pandémie témoignent de sa résilience, soutenue par des atouts compétitifs et des politiques publiques favorisant la durabilité et l’investissement.

Les avantages comparatifs du Maroc reposent sur plusieurs dimensions complémentaires, notamment du capital culturel et historique reconnu (sites inscrits au patrimoine mondial, médinas, savoir-faire artisanal), d’une diversité géographique permettant la pratique d’un tourisme multiple (balnéaire, culturel, montagne et désert), ainsi que d’une proximité géographique et culturelle avec l’Europe, premier marché émetteur de touristes. Ces facteurs sont renforcés par la qualité croissante des infrastructures de transport, le développement des capacités d’accueil et la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée à coûts compétitifs.

Les perspectives de croissance du secteur sont soutenues par la préparation des événements sportifs majeurs, notamment la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025 et la Coupe du Monde 2030, de nature à favoriser l’investissement dans l’hôtellerie, les infrastructures et les services touristiques associés.

Dans cette perspective, l’analyse qui suit expose la dynamique actuelle du secteur touristique marocain, les orientations stratégiques adoptées par les pouvoirs publics et les opportunités d’investissement qui en découlent, en mettant en évidence les leviers structurels susceptibles de renforcer l’attractivité du secteur, dans un contexte de croissance durable et d’intégration progressive aux chaînes de valeur mondiales.

¹ https://lematin.ma/economie/tourisme-au-maroc-croissance-soutenue-a-lhorizon-2035-wttc/280765
² https://mtaess.gov.ma/fr/chiffres-cles/

Contexte et Analyse du Secteur Touristique Marocain

Le tourisme marocain s’est développé au fil des années dans un contexte de transformations structurelles et d’adaptations constantes, combinant politiques publiques, investissements et évolutions de la demande, jetant les bases de sa performance actuelle et de ses perspectives de croissance.

Analyse historique et évolution récente

Le développement du tourisme au Maroc s’inscrit dans une trajectoire progressive de structuration depuis la fin des années 1990. De fait, l’accord Cadre de la Vision 2010³, concrétisé à travers le Plan Azur⁴ lancé en 2001, a marqué une première phase de planification stratégique nationale. Cette politique visait à inscrire durablement le Maroc parmi les principales destinations touristiques, avec pour objectif d’atteindre 10 millions de visiteurs à l’horizon 2010⁵. Cette première vision a été réalisée avec le lancement du Plan Azur, impulsé sous la haute orientation royale, s’articulant autour de la création de six stations balnéaires intégrées⁶ destinées à diversifier l’offre et à positionner le Maroc sur le segment du tourisme balnéaire de masse. Le Plan a également permis de moderniser les infrastructures d’accueil 0, d’améliorer la connectivité aérienne et routière et de placer le Maroc sur la carte mondiale du tourisme. Il a, de même, constitué un tremplin vers une deuxième génération de politiques publiques, davantage axées sur la qualité et la durabilité.

Dans cette logique de consolidation, la Vision 2020⁷, lancée en 2010, a visé à transformer le Maroc en l’une des vingt premières destinations touristiques mondiales⁸, avec un objectif de créer 200 000 nouveaux lits au niveau national, de doubler le nombre de visiteurs internationaux et de tripler le volume des voyages domestiques⁹. De fait, selon les données de l’Observatoire National du Tourisme, les arrivées aux postes frontières ont augmenté de 11,4 % en 2010, contre 5,9 % en 2009¹⁰. Parallèlement, les infrastructures aéroportuaires, autoroutières et hôtelières ont connu une expansion continue, facilitant l’accès aux principales destinations et soutenant l’attractivité des grands pôles comme Marrakech et Agadir.

Cette dynamique croissante a été temporairement interrompue par la crise sanitaire mondiale liée à la COVID-19, qui a constitué une rupture majeure, provoquant une contraction de 72 % des arrivées internationales en 2020¹¹, selon l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT). Face à ce choc, les pouvoirs publics ont mis en œuvre une série de plans d’urgence et de relance, de 2 milliards de dirhams¹², entre 2020 et 2022, combinant soutien à l’emploi, aides financières aux entreprises du secteur, renforcement des mesures sanitaires et campagnes de relance internationales. Dans ce contexte, le Maroc a opéré une réorientation stratégique de son secteur touristique, articulée autour de la durabilité, la digitalisation et la diversification des marchés émetteurs. Cette inflexion a été mise en œuvre à travers deux cadres d’action :

Le contrat-programme 2020–2022, lancé en 2020 pour soutenir la relance du secteur face aux effets de la pandémie¹³.
La feuille de route post-COVID (2023-2026)¹⁴, adoptée en 2023, qui définit les priorités structurelles pour une croissance résiliente et compétitive à long terme.

Sur cette base, plusieurs programmes opérationnels ont été engagés afin de traduire ces orientations en actions concrètes, notamment le programme « Tourism Doing Business »¹⁵, qui constitue un guide d’investissement touristique, élaboré en collaboration avec l’ONU Tourisme, la Société Marocaine de l’Ingénierie Touristique (SMIT). Les résultats de cette relance sont tangibles, avec 13,5 millions de touristes enregistrés à fin août 2025, en hausse de 15 % par rapport à la même période de 2024¹⁶, et 67 milliards de dirhams de recettes en devises à fin juillet 2025¹⁷.

3 https://www.blogtrotter.ma/fr/wp-content/uploads/2015/04/ACCORD-D%E2%80%99APPLICATION-DE-L%E2%80%99ACCORD-CADRE-2001-%E2%80%93-20101.pdf 4 Ministère du tourisme, (2004), Revue Tourisme News Letter, n°8,3èmetrimestre, Rabat, p.3.
5 https://revues.imist.ma/index.php/AME/article/view/58031/29816
6 Les stations concernées sont : Ras-Elma à Saïdia, Khemiss Sahel à Larache, Elhaouzia à ELJadida, Mogador à Essaouira, Taghazout à Agadir et Plage Blanche à Guelmime.
7 https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/4104roudies.pdf
8 https://www.cnea.ma/fr/climat-investissement/strategies-sectorielles#:~:text=Tourisme:%20VISION%202020&text=Cette%20strat%C3%A9gie%20trouve%
20sa%20force,la%20cha%C3%AEne%20 de%20valeur%20touristique
9 Ibid. & https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/4104roudies.pdf
10 https://www.observatoiredutourisme.ma/wp-content/uploads/2014/05/Annuaire-statistique-2010.pdf
11 https://www.untourism.int/fr/evaluation-de-l-impact-de-la-flambee-de-covid-19-sur-le-tourisme-international
12 https://medias24.com/2025/02/12/mondial-2030-mre-marches-emergents-fatim-zahra-ammor-detaille-la-strategie-touristique-marocaine/
13 https://www.leconomiste.com/sites/default/files/eco7/public/cp_tourisme_4.8.2020.17h_dt.pdf
14 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme/feuille-de-route/
14 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme/feuille-de-route/
15 https://pre-webunwto.s3.eu-west-1.amazonaws.com/s3fs-public/2024-12/tourism-doing-business-morocco.pdf?VersionId=qXUX8ea7Da3kS7iYVK1pywbBr8VFbyve
16 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme-au-maroc-un-ete-2025-record-et-plus-de-135-millions-de-touristes-a-fin-aout/
17 https://www.moroccoworldnews.com/2025/08/256155/morocco-tourism-revenues-surge-to-6-7-billion-in-first-seve

Performance du secteur au cours des cinq dernières années

Après une chute des flux touristiques en 2020 et 2021 avec 2,7 millions d’arrivées en 2020 et 3,7 millions en 2021 en raison de la pandémie de COVID-19¹⁸, le Maroc a enregistré une reprise rapide et soutenue, atteignant environ 11 millions d’arrivées¹⁹ de personnes en 2022, soit une hausse de 192 % par rapport à 2021²⁰. Cette reprise s’inscrit dans une tendance de croissance prononcée qui s’est consolidée au cours des années suivantes. En effet, selon le ministère du Tourisme, 17,4 millions d’arrivées internationales ont été enregistrées en 2024, soit une hausse de près de 20 % par rapport à 2023 et d’environ 35 % au-dessus des niveaux pré-pandémiques. En 2024, le Maroc a enregistré 28,7 millions de nuitées touristiques, en hausse de 12 % par rapport à 2023, tandis que les recettes touristiques ont atteint un niveau de 112 milliards de dirhams, reflétant la forte reprise et l’attractivité soutenue de l’industrie touristique²¹.

Dynamique actuelle et tendances émergentes

La dynamique actuelle du secteur touristique marocain repose sur un écosystème public-privé structuré et sur une évolution constante de la demande interne et internationale. Le ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire assure la planification stratégique et la coordination des politiques sectorielles, tandis que l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) pilote la promotion internationale de la destination, notamment à travers les campagnes « Morocco, Land of Light »²². La Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) joue, pour sa part, un rôle central dans la conception et la mise en œuvre des projets d’investissement, le développement des zones touristiques et l’appui aux opérateurs privés.

Les missions de ces acteurs sont coordonnées avec l’action des investisseurs publics et des partenariats public-privé (PPP), qui participent au financement des infrastructures et des stations touristiques, tandis que les opérateurs privés, à l’instar des chaînes hôtelières internationales (Accor, Marriott, Hilton, Four Seasons, etc.) et groupes nationaux (Kenzi Hotels, Tikida Groupe, etc.), jouent un rôle central dans la montée en gamme et la diversification de l’offre.

La diversification de l’offre touristique nationale est catégorisée par des segments variés répondant aux attentes des visiteurs nationaux et internationaux :

Le tourisme de loisirs, soutenu par les destinations phares telles que Marrakech, Agadir et Essaouira, ainsi que par des circuits culturels et naturels intégrés (Atlas, désert, côtes atlantiques).
Le tourisme d’affaires et de congrès (MICE²³) connaît une croissance notable, notamment à Casablanca, Rabat et Marrakech, grâce au développement d’infrastructures adaptées et à la tenue d’événements internationaux.
Le tourisme culturel s’appuie sur un patrimoine marocain, dans les villes impériales, sites classés, et festivals.
Le tourisme de santé²⁴ et de bien-être émerge comme segment de niche, soutenu par les investissements dans les établissements de thalassothérapie et de soins spécialisés.
Autres niches en développement, qui reflètent une orientation vers des modèles plus durables et inclusifs, à savoir le tourisme d’écotourisme ou le tourisme durable²⁵ et le tourisme rural²⁶.

18 https://mtaess.gov.ma/fr/chiffres-cles/
19 Il s’agit des arrivées internationales, incluant les MRE et les touristes étrangers.
20 Ibid.
21 https://mtaess.gov.ma/fr/chiffres-cles/
22 https://www.moroccoworldnews.com/2022/11/39636/onmt-launches-second-ldquo-land-of-light-rdquo-campaign/
23 Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE) désigne les voyages d’affaires à des fins professionnelles et commerciales.
24 En 2016, Marrakech Healthcare City a été inaugurée, comprenant une clinique, un hôtel 5 étoiles et un village de 56 appartements. Le projet a été lancé par le groupe immobilier émirati Tasweek avec un investissement d’environ 40 millions de dollars et avait pour but initiale de traiter plus de 5 000 patients par an.
25 https://www.cese.ma/media/2022/01/Avis-tourisme-VF.pdf
26 https://www.climate-chance.org/bonne-pratique/valorisation-du-tourisme-rural-durable-au-maroc/#:~:text=Ce%20projet%20cherche%20%C3%A0%20mettre%20en%20place,et%20de%20 cr%C3%A9er%20un%20circuit%20%C3%A9conomique%20solidaire;

Sur le plan géographique, les principaux marchés émetteurs restent l’Europe occidentale (France, Espagne, Royaume-Uni, Allemagne, Italie), suivie par l’Amérique du Nord et le Moyen- Orient.

Evolution des arrivées aux points frontaliers (PF) par principal pays de résidence (Janvier-Aout 2025)

Les perspectives de moyen et long termes demeurent favorables pour le Royaume. Les événements sportifs d’envergure internationale à venir au Maroc, tels que la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du Monde 2030, devraient stimuler la demande, accélérer les investissements dans les infrastructures et renforcer la visibilité internationale du Royaume. La ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire, Mme Fatima-Zahra Ammor, a indiqué que les objectifs initialement fixés pour 2026 ont été atteints dès 2024, confirmant que le Maroc suit une trajectoire positive. De ce fait, la ministre a, également, déclaré que l’objectif est d’atteindre 26 millions de touristes d’ici 2030²⁷.

Stratégie Nationale du Tourisme et Cadre Réglementaire

Le développement touristique au Maroc s’appuie sur une approche cohérente alliant vision stratégique, leviers de compétitivité et cadre réglementaire incitatif, visant à stimuler l’investissement, valoriser le patrimoine et renforcer la durabilité du secteur.

Présentation de la Vision 2030 du Tourisme Marocain

La Vision 2030 du tourisme marocain constitue un cadre stratégique visant à positionner le pays comme une destination de référence à l’échelle internationale, tout en renforçant sa contribution à l’économie nationale. Ses objectifs principaux incluent l’accueil de 26 millions de touristes d’ici 2030, la diversification de l’offre touristique et l’amélioration de la qualité des services. De ce fait, la diversification de l’offre vise à proposer une gamme étendue d’expériences, intégrant le tourisme balnéaire, culturel, de montagne et d’aventure, afin de répondre aux attentes d’une clientèle internationale variée. La feuille de route 2023-2026 représente la première étape opérationnelle de cette vision, traduisant les ambitions nationales en mesures concrètes et projets sectoriels ciblés.

Dans la continuité de cette démarche, le Maroc a lancé en octobre 2025 l’élaboration de la feuille de route 2027-2030²⁸, visant à renforcer la compétitivité et la durabilité du secteur, à adapter l’offre aux évolutions des marchés.

Pour atteindre ses objectifs, le secteur touristique marocain s’appuie sur plusieurs leviers de compétitivité identifiés²⁹:

(i) Le renforcement des liaisons aériennes, intérieures et internationales ;
(ii) L’articulation de la promotion et la distribution touristique autour de partenariats stratégiques avec les principaux tour- opérateurs mondiaux ;
(iii) L’investissement dans l’animation culturelle et événementielle ;
(iv) La modernisation du parc hôtelier, combinée à la création de nouvelles capacités afin d’élever le niveau de qualité et de montée en gamme ;
(v) Le développement du capital humain ;
(vi) Faire de l’Observatoire du Tourisme un outil de pilotage sectoriel à jour et performant, guidant la stratégie de manière efficace.

Dans ce sens, le Ministère du Tourisme a défini des objectifs opérationnels à l’horizon 2026, permettant de mesurer la progression vers les cibles à long terme. Ces objectifs incluent la création de 200 000 nouveaux emplois dans le secteur touristique³⁰, reflétant la dimension socio-économique du développement touristique et son rôle dans la diversification de l’économie nationale. En parallèle, la stratégie vise à générer 120 milliards de dirhams de recettes en devises³¹, contribuant à renforcer la balance commerciale et à consolider les flux financiers liés au tourisme international.

27 https://medias24.com/2025/02/12/mondial-2030-mre-marches-emergents-fatim-zahra-ammor-detaille-la-strategie-touristique-marocaine/
28 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme-marocain-15-de-croissance-secteur-mobilise-pour-les-defis-2030/
29 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme/feuille-de-route/
30 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme/feuille-de-route/
31 Ibid

La feuille de route identifie également neuf filières thématiques prioritaires, correspondant aux segments les plus demandés par les visiteurs, et cinq filières transverses destinées à valoriser le patrimoine immatériel du pays. Ces thématiques transverses, inscrites dans la Vision 2030, portent sur la gastronomie et le terroir, les festivals et moussems, le développement durable, l’artisanat et les savoir-faire locaux, ainsi que l’hébergement alternatif responsable. Elles visent à renforcer la valorisation du patrimoine national et à orienter les investissements vers une offre touristique à la fois différenciée et durable. Cette démarche vise à concilier l’attractivité économique avec la promotion du patrimoine culturel et social, en intégrant notamment les dimensions historiques, artisanales et culturelles dans l’offre touristique. Au-delà de l’impact économique direct, cette stratégie permet de renforcer le soft power du Maroc, en projetant à l’**international l’**image d’une destination culturelle et diversifiée, capable de mobiliser à la fois ses ressources naturelles et son héritage immatériel pour créer des expériences touristiques distinctives. La structuration de l’offre autour de filières thématiques et transverses contribue ainsi à une approche intégrée, où le développement économique, la valorisation du patrimoine matériel et immatériel, et le rayonnement culturel se combinent pour soutenir la compétitivité et la durabilité du secteur touristique national.

Incitations à l’Investissement et Cadre Réglementaire

Le cadre réglementaire marocain ambitionne de structurer le secteur touristique, à garantir la qualité des services et à faciliter l’investissement privé tout en promouvant le développement durable. De fait, la loi n° 80-14 relative aux établissements touristiques³² constitue la pierre angulaire de ce dispositif, définissant les normes pour la création, la classification et le fonctionnement des hôtels, riads, maisons d’hôtes et résidences touristiques, ainsi que pour certaines formes alternatives d’hébergement, telles que les bivouacs ou les séjours chez l’habitant. Depuis 2025, cette loi a été renforcée par plusieurs arrêtés introduisant un nouveau système de classement, l’obligation d’obtenir une autorisation d’exploitation, et des visites et inspections permettant d’évaluer la qualité perçue par les clients.

Par ailleurs, la dématérialisation progressive des procédures administratives, notamment la déclaration électronique des nuitées, vise à accroître la transparence et l’efficacité. La réforme inclut également l’intégration formelle du secteur informel, avec des normes précises sur la sécurité, les infrastructures et la qualification du personnel. En complément, la loi encadre les activités annexes au tourisme, comme la profession de guide touristique régulée par la loi 05-12, ainsi que d’autres dispositions relatives à la promotion, la sécurité et la durabilité du secteur.

De plus, le Maroc propose un ensemble d’avantages fiscaux visant à stimuler l’investissement dans le secteur touristique. À titre illustratif, un taux de TVA réduit à 10 % s’applique aux prestations hôtelières, aux services de restauration et à certaines activités touristiques, renforçant le rendement sectoriel des acteurs³³. Des dispositifs complémentaires, tels que Cap Hospitality, Moukawala Siyahia et Go Siyaha³⁴, accompagnent les projets d’hébergements, restaurants classés, animations touristiques et coopératives à forte valeur ajoutée.

32 https://mtaess.gov.ma/fr/textes-juridiques-tourisme/
33 https://smit.gov.ma/incitations-fiscales/
34 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme/mesures-incitatives/

Pour les projets d’investissement supérieurs à 50 millions de dirhams ou créant au moins 150 emplois stables³⁵, la Charte de l’Investissement prévoit des primes cumulables pouvant atteindre 30 % du montant de l’investissement primable, pour soutenir les initiatives à fort impact territorial. En parallèle, les projets de moindre envergure bénéficient de mécanismes dédiés, notamment via Go Siyaha et les incubateurs sectoriels (Digital, Gaming, Gastronomie), qui offrent un accompagnement technique et financier pouvant atteindre 50 % du coût du projet. Depuis 2025, Go Siyaha a supprimé le seuil minimal d’investissement, ouvrant l’accès aux jeunes entrepreneurs et proposant des primes pouvant atteindre 35 % pour les projets d’animation et 30 % pour les hébergements associés.

Cartographie des Mesures Incitatives mises en place

Ce cadre réglementaire et incitatif s’inscrit également dans une logique de durabilité intégrée. Pour une croissance verte, le programme Go Siyaha inclut une prime d’investissement éco responsable finançant jusqu’à 40 % des projets menés par les entreprises touristiques intégrant des pratiques écologiques³⁶, telles que l’utilisation d’énergies renouvelables (panneaux ou chauffe-eau solaires), l’éclairage à faible consommation (LED) ou des systèmes de chauffage et de climatisation performants sur le plan énergétique. Le programme propose également une prise en charge jusqu’à 90 % du coût de l’action d’accompagnement.

Opportunités d’Investissement Spécifiques

La consolidation du tourisme marocain ouvre des opportunités d’investissement sur divers segments, notamment dans l’hôtellerie, les infrastructures et les services touristiques, soutenues par la Vision 2030, la stabilité économique et la dynamique des grands événements à venir.

Hôtellerie et hébergement

L’hôtellerie demeure le pilier central du dispositif d’investissement touristique. Le Maroc se positionne comme le troisième pays d’Afrique en termes de grands projets hôteliers en 2023, avec environ 6 300 chambres, après l’Égypte et le Nigéria³⁷. En 2025, le Royaume est positionné deuxième pays d’Afrique en nombre de chambres d’hôtels de luxe en construction, avec environ 8 600 unités prévues selon les données sectorielles, se situant après l’Égypte³⁸. Cette croissance, estimée à plus de 23 % sur l’année, traduit l’ambition d’un repositionnement vers une offre à haute valeur ajoutée, fondée sur la qualité de service et la durabilité. Le portefeuille de projets reflète l’intérêt des investisseurs internationaux, à l’instar du groupe Hilton, qui a signé neuf nouveaux contrats sur la période 2024–2025, représentant plus de 1 300 chambres supplémentaires³⁹, ou bien des marques de prestige telles que Waldorf Astoria, Four Seasons, ou Fairmont, qui poursuivent leur expansion dans les principales métropoles touristiques du pays, notamment Rabat, Casablanca, Marrakech et Agadir.

Dans le prolongement de cette dynamique, le Maroc renforce également son parc existant à travers des rénovations, à travers par exemple le programme Cap Hospitality, mis en place par la SMIT, et qui vise à rénover 25 000 chambres d’hôtel à l’échelle nationale, pour un investissement global de près de 4 milliards de dirhams⁴⁰. Cette stratégie d’adaptation qualitative s’accompagne d’un intérêt croissant pour les concepts hôteliers innovants, tels que les écolodges, hôtels thématiques et établissements à empreinte carbone réduite, en ligne avec les standards ESG et les attentes des voyageurs internationaux.

Ces rénovations soutiennent la montée en gamme du parc hôtelier et la préparation des grands événements sportifs à venir. La Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du Monde 2030, coorganisée avec l’Espagne et le Portugal, devraient exercer un effet catalyseur sur ce segment, en stimulant particulièrement la croissance de l’hôtellerie dans les villes hôtes telles que Rabat, Casablanca, Fès, Tanger et Marrakech. Cette dynamique de modernisation s’accompagne du respect des normes internationales, notamment les standards ISO⁴¹ en matière de gestion de la qualité et de performance environnementale.

35 https://mtaess.gov.ma/fr/tourisme/mesures-incitatives/
36 https://marocpme.gov.ma/gosiyaha/croissance-verte/
37 https://afrique.le360.ma/economie/voici-les-pays-qui-concentrent-le-plus-grand-nombre-de-projets-hoteliers-en-afrique-en-2023_TOUDBPGR7REAJAY7ITTNZZ43NA/
38 file:///C:/Users/Maria/Downloads/Hotel-Chain-Development-Pipelines-in-Africa-2025.pdf
39 https://stories.hilton.com/emea/releases/hilton-accelerates-multi-brand-expansion-in-morocco
40 https://ledesk.ma/2024/06/27/cap-hospitality-nouveau-mecanisme-de-soutien-aux-hoteliers/
41 https://telquel.ma/2024/11/29/can-et-coupe-du-monde-le-football-comme-catalyseur-de-limmobilier_1906880

Infrastructures touristiques

Infrastructures aéroportuaires
Le développement des infrastructures constitue un levier déterminant pour soutenir le plan d’investissement de 38 milliards de dirhams⁴² , pour la création d’un nouveau terminal HUB, prévu sur la période 2025–2030, visant à moderniser et étendre les capacités aéroportuaires nationales, notamment à Marrakech, Agadir, Tanger, Fès et Casablanca Mohammed V. La capacité totale des aéroports marocains passera ainsi de 30 à 80 millions de passagers par an 43, selon l’Office national des Aéroports (ONDA). En matière de flux ferroviaires, une nouvelle gare, dénommée « Casablanca-Sud », est en cours de construction. Cette infrastructure, conçue pour accueillir jusqu’à 12 millions de passagers par an⁴³, intégrera un train aéro-express reliant l’aéroport Mohammed V, avec une navette toutes les 15 minutes⁴⁴. La création du nouveau terminal hub et d’une gare ferroviaire intégrée à Casablanca renforcera la connectivité interurbaine. Ces projets ont pour finalité de répondre aux besoins de mobilité liés à la Coupe du Monde 2030 et s’inscrivent dans une logique d’intégration territoriale et de fluidité logistique.

Infrastructures routières
Sur le plan routier, la stratégie du Ministère de l’Équipement et de l’Eau⁴⁵ vise la modernisation continue du réseau et le désenclavement des territoires ruraux. Les priorités portent sur la sauvegarde du patrimoine routier, l’adaptation du réseau à la croissance du trafic, la sécurité et la signalisation. Les investissements routiers ambitionnent de renforcer la connectivité des zones touristiques émergentes et soutenir l’équité territoriale dans le développement du tourisme intérieur.

Infrastructures portuaires
Le volet portuaire contribue également à cette dynamique de connectivité. Selon les données du Ministère de l’Équipement et de l’Eau⁴⁶, le trafic portuaire national a atteint 130 millions de tonnes au premier semestre 2025, en hausse de 11,6 % par rapport à l’année précédente. Pour renforcer la diversification des modes d’accès au territoire et la capacité d’accueil des visiteurs internationaux, la stratégie portuaire à l’horizon 2030 prévoit la création de terminaux de croisières et de ports de plaisance, afin de répondre à la demande croissante de tourisme maritime et de croisière.

Infrastructures de transport durable
La diversification des infrastructures touristiques s’accompagne également d’une transition vers des solutions de transport durables, telles que les vélos en libre-service et les bornes de recharge pour véhicules électriques. À cet égard, le dispositif de coopération maroco-allemande « Mobilité durable sur la base des énergies renouvelables au Maroc – DKTI VI»⁴⁷, en cours de mise en œuvre avec l’appui de la coopération allemande (GIZ), prévoit une phase pilote à Rabat avant un déploiement à l’échelle nationale, et repose sur trois axes principaux : la multimodalité, la digitalisation et l’inclusivité.

42 https://www.maroc.ma/fr/actualites/signature-dun-protocole-daccord-entre-le-gouvernement-et-londa-pour-la-periode-2025-2030-dun-montant
43 https://www.maroc.ma/fr/actualites/aeroports-une-capacite-de-80-millions-de-passagers-ciblee-lhorizon-2030
44 https://fr.le360.ma/politique/le-roi-lance-des-projets-ferroviaires-structurants-a-fort-impact-sur-la-mobilite-dans-la-zone_YKFXP6OVJBC3BIRHT7UFO563T4/
45 https://www.equipement.gov.ma/Infrastructures-routieres/Strategie/Pages/Strategie-de-developpement-du-secteur-routier.aspx
46 https://www.equipement.gov.ma/ports/actualites/Pages/Actualites.aspx
47 https://lematin.ma/economie/le-maroc-prepare-un-dispositif-national-de-suivi-de-la-mobilite-durable/303996

Services touristiques

La consolidation du tissu de services touristiques constitue un vecteur majeur de création de valeur et de différenciation par rapport aux autres destinations touristiques. Le Maroc connaît un essor notable des agences de voyage spécialisées, qui s’orientent vers des modèles segmentés : tourisme d’aventure (trekking, désert, sports extrêmes), tourisme de luxe sur mesure, et tourisme culturel immersif centré sur le patrimoine, la gastronomie et les festivals. Ces acteurs contribuent à la structuration d’une offre intégrée, alliant authenticité, confort et durabilité. Parallèlement, les plateformes de réservation en ligne et les modèles hybrides d’agences digitales favorisent la flexibilité et la personnalisation, répondant à l’évolution des comportements de consommation touristique.

Le développement de services de conciergerie et de location haut de gamme renforce, à son tour, la qualité de l’expérience touristique. Ces prestataires assurent des services personnalisés (transferts, assistance 24 h/24, gestion de séjours privés), contribuant à la montée en gamme du produit touristique marocain. À titre illustratif, à Agadir, Elite Access Conciergerie⁴⁸ propose une large gamme de services, allant de la gestion immobilière et de l’organisation d’événements B2B à l’accompagnement touristique et à la planification de voyages sur mesure. En complément, le recours accru à des guides touristiques professionnels et multilingues contribue à une valorisation du patrimoine et à l’amélioration de l’expérience des visiteurs. Au- delà de la simple médiation culturelle, cette démarche favorise une interaction plus riche entre touristes et sites, renforce l’image de professionnalisme du secteur et participe indirectement à la fidélisation et à l’attractivité du territoire.

Dynamisation des secteurs connexes

Les retombées économiques du tourisme dépassent le cadre strict des hébergements et services. L’artisanat, la gastronomie et les industries culturelles bénéficient directement de la croissance touristique. Dans ce cadre, nous recensons trois programmes majeurs⁴⁹, lancés par la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire, Mme Fatim-Zahra Ammor, visent à renforcer la compétitivité de l’artisanat marocain et à moderniser les chaînes de valeur et à renforcer la notoriété internationale des produits artisanaux marocains :

Le Programme d’Excellence, ciblant les filières du tapis et de la poterie,
Le Programme d’accompagnement à l’export des produits locaux à l’internationale,
Le Programme d’appui aux agrégateurs artisanaux, incluant le commerce en ligne.

Autrement, en ce qui concerne la gastronomie marocaine, la SMIT a lancé un programme d’incubation pour 200 projets gastronomiques marocains, afin de promouvoir l’innovation culinaire et l’entrepreneuriat dans la restauration⁵⁰. Cet effort de structuration du secteur s’articule avec des initiatives notables comme le salon CREMAI 2025 à Marrakech⁵¹, dédié à l’hospitalité et à la gastronomie africaine.

Enfin, le Maroc consolide sa position comme destination culturelle et événementielle. Les festivals de renommée internationale, à l’instar du festival Mawazine, le festival Gnaoua et Musiques du Monde d’Essaouira, le festival du Film de Marrakech, le festival Timitar d’Agadir, ainsi que de nouveaux événements comme YO! Fest Rabat, renforcent la visibilité internationale du pays et favorisent la cohésion sociale et territoriale. Ces manifestations soutiennent la demande touristique, prolongent les séjours et génèrent des retombées significatives pour les filières locales de restauration, d’artisanat et de services.

48 https://eliteaccessconciergerie.com/
49 https://ledesk.ma/encontinu/rabat-lancement-de-trois-programmes-dappui-a-la-competitivite-des-acteurs-de-lartisanat/
50 https://smit.gov.ma/incubation-gastronomie/
51 https://www.cremai.ma/

Conclusion

Le secteur touristique marocain se positionne tel un moteur stratégique de croissance économique et de développement social, soutenu par diverses visions et des programmes nationaux tels que la Vision 2030 et le programme Cap Hospitality. Ces initiatives renforcent la compétitivité du pays, diversifient l’offre touristique et encouragent un développement durable et inclusif.

De fait, le Maroc bénéficie d’un potentiel touristique exceptionnel, fondé sur la diversité de ses destinations, la richesse de son patrimoine culturel et naturel, ainsi que la qualité de ses infrastructures. Les projets en cours et à venir offrent des opportunités concrètes d’investissement, que ce soit dans l’hôtellerie de luxe, l’infrastructure, la digitalisation, ou les services annexes (conciergerie, agences de voyages, etc.)

Parallèlement, la montée en puissance de nouveaux segments, tels que l’écotourisme, le tourisme de bien-être, les expériences culturelles et la digitalisation des parcours touristiques, crée des opportunités de positionnement sur des niches à forte valeur ajoutée au sein du Royaume.

Par ailleurs, le Maroc a mis en place un cadre réglementaire et incitatif, incluant des avantages fiscaux et des primes à l’investissement écoresponsable, favorisant l’adoption de pratiques durables tout en renforçant l’attractivité du secteur. Ces dynamiques contribuent, non seulement, à la création d’emplois, mais aussi au renforcement des compétences locales et à la valorisation du patrimoine culturel, immatériel et environnemental.

L’organisation d’événements sportifs internationaux, tels que la Coupe du Monde 2030 et la Coupe d’Afrique des Nations 2026, constitue un facteur supplémentaire de dynamisme pour le tourisme marocain, et pour le rayonnement culturel à l’international. Ces manifestations devraient générer des retombées économiques directes et indirectes, renforçant la visibilité internationale du pays et stimulant la demande dans l’hébergement, la restauration, le transport et les services associés, tout en attirant de nouveaux segments de clientèle internationale.